人们更喜欢的还是听、读故事

严格意义来讲我经营的这个网站还算不得是系统性的写作,但也多少让人有点与众不同的感觉,一不小心就写了七年,发布了两百多篇原创文章,收到了一万六千多条有效评论,我发现一个有趣的现象,凡是「讲故事」的文章,点击量和评论数都很高,能有近百条讨论,尤其是乡土人文类的。而另外一些所谓的思想火花则比较不容易和读者有共鸣,于是,我得出一个结论:大家更喜欢的还是读故事,心灵鸡汤什么的早过时了。

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作为老鸟,在公司里常常有一些培训课程的任务,以前是针对批量入职的应届学生或是物流相关部门的通识关务训练,可以相对轻松,专业范围内的知识随便侃一侃大家就会觉的有收获。今年又多了一个《沟通与协调》的课程,受众变成了中基层主管,他们来自不同的部门,都是不同领域的业务骨干,可是他们中的大部分人对我们的东西是比较陌生的,他们来上课也并不是因为将来要或者可能会从事这个领域的工作,怎么讲才好呢?这是一个问题!

为了让大家在听课的时候不至于睡着,于是我修改了教案,在援课的过程中加入了一些非进出口领域的从业人员也能感兴趣的故事,比如前不久习大大携夫人非常友好的去欧洲玩了一圈,这事对中欧贸易以及相关双边政策的影响。又及,透过养牛和卖牛肉的故事来说明倾销与反倾销的概念。甚至讲到「自贸区的前世今生」等等这样时下热门的新闻话题,这些大家都听的很认真。

董桥在《不是每一只鸟都会唱出这样好听的歌》中说道:我深信不论中文不论英文,文词清淡可读最是关键。然后就是说故事的本领。年轻的时候我效颦,很高眉,认定文章须学、须识、须情。岁数大了渐渐看出故事才是文章的命脉。有了学问有了见识有了真情,没有说故事的本领文章是活不下去的!我读遍了毛姆的作品,「我」字摆进去的都好看,没有「我」字的长篇短篇都逊色。「我」不可怕事,总要堂堂正正站得出扛得起才行。 。

莫言也说过类似的话,他说他只是老老实实的在讲故事。

看吧,讲故事如果讲得好了,是可以得诺贝尔文学奖的。

问题来了,作为我这样一个普普通通的博客写作者,或者是偶尔也要讲一讲故事的职场人,如何才能把故事讲得更加生动和有趣呢?事实上,身在职场每天的向上级报告或是听下级汇报事情,都是在讲故事和听故事,有些主管很苛刻,三句话讲不到重点就不愿意听你说下去了,所以,抓住重点是说讲一件事情的要点之一,但却不是唯一,还得考虑受众的感受,如果他不了解这件事情,你最好要说明因果,还有就是个人好恶之类的东西,要察颜观色。

这是一个技术活!

既然是技术活,那就是方法论的事情,于是近期又找了一些「怎样讲故事」相关的书来读,在这里向大家靠谱推荐 《The art and craft of feature writing》,作者原本是专门为那些替华尔街日报的头版提供特稿的记者而写的。奇怪的是,这本书的文译名变成了「《华尔街日报》是如何讲故事的」,是为了迎合国内的读者吗?好吧,这不重要,不去管它,重要的是书中提出的写作建议,不仅仅适用于新闻特稿,也不仅仅适用于记者那个职业,更适用于所有想让自己拥有「说故事的本领」的人,这是推荐的理由,

我没有时间去整理大量的读书笔记,写作或是讲故事的套路,不仅仅是从前有座山,山上有座庙,然后还有一个老和尚。有兴趣的朋友去买书读吧。


全文完,我要请勺子喝咖啡。。

szy

一天一个蛋

有一天,小鸡问母鸡:「妈妈,今天可否不用下蛋,带我出去玩吧?」母鸡回答道:「不行的,我要工作。」「可是你已经下了许多的蛋了啊?」小鸡不服气的接着问。这时,老母鸡意味深长的对小鸡说:

一天一个蛋,菜刀才靠边站。孩子你要记住:存在是因为你有价值,淘汰是因为价值丧失。更重要的是,过去的价值从来都不代表你的未来,所以每天都要很努力,努力下蛋。

那什么生效之后,我是比以前更忙了,责任更多、压力更大。

my office,2014


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szy

影响

身边某圈子里有一哥们很有一些意思,方肘子的脑残粉,毫无理论的反对中医和支持转基因,其实这些都没啥,那是人家的个人信仰(或说爱好)的自由,但是强力拿出来影响他人就不对了,这跟我们去境外旅游时遇到满大街的大法轮有什么区别,他已经到了买一些方肘子的书,然后强迫他的朋友们去读去看的地步,还每天查问进度,人家根本就木有兴趣嘛,然后生气,说:你花点时间读一下这本书不会死吧?我会害你吗?朋友们无言以对,碍于大家都熟人,就说:你莫捉急,我们科学素养不够,得慢慢的领会。

其实我特别能理解,就是有些人一天到晚削尖了脑袋想去影响别人,这事本身也是没有大的问题,爱表现者之常情嘛。那么,我们来扒一扒应该怎样去正确施加影响吧,方法论的事情比较的有现实意义。

影响,从字面解释指的是对别人的思想、行为或者是事物所起的作用。这个字其实是有两个层面的意思,举例来说,「我追求高品质的音乐是受了一位老师的影响。」这样是比较正面的影响。再如「我们房间的隔音效果是不太好的,动作小一点不要太大声啊,影响别人休息就不好了。」这样的影响就不太好。

到这里,我要延伸讲到另外一个概念:影响力!你要影响别人你得有影响力,什么是影响力呢?一般认为「影响力指的是用一种为别人所乐于接受的方式,改变他人所乐于接受的方式,是改变他人的思想和行动的能力。」(有点拗口,再读一遍好好理解一下)

清楚了吗,影响力首先是用别人乐于接受的方式去改变,更重要的是影响力是一种能力,要对别人施加影响(力)需要能力,是一个循序渐进的过程。

最基本的影响(力)就是做一个榜样,做一个好人,在那儿,就好了。

进阶一点的话,你得有帮助他人把问题解决的能力,包括但不限于答疑解惑或者解决具体的问题或者是困难,如此,别人才会觉得你是一个有用的人,而不是一个大傻逼。中级的阶段就是你要授人以渔,让别人能够拥有自己驾船出海也能打鱼的能力,如果那个别人不是一个蠢蛋,人家是会感激你的,你也成功对他或她施加了影响,不是吗。

高段位的影响力是这样的:因为存在另外一种的可能,那个人家在掌握了捕鱼的技术之后,而且冬练三九夏练三伏的,长江后浪推前浪啊,然后前浪就被拍死在沙滩上。在这个过程中你的影响力如何施加呢?就不应该只是技术的输出了,而要上升到输出价值观的高度,我们看到那些业界良心大抵如此。

孔子他老人家曾经曰过:己所不欲,勿施于人。后来,勺子同学又曰:己之淫欲也请勿强施于人,否则就是人品的问题了。

最近有一句话很流行:NO ZUO NO DIE(不作死就不会死)!

(完)

补记:圈内著名的知识分享网站左岸读书引用了我的这篇文章,在《人有愚昧的权利吗?》之后。有吗,人有愚昧的权利吗?


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szy

你为什么当不了高管?

德鲁克讲过,管理者必须要卓有成效。管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程,更重要的是在于管理思考问题的方式。

普通管理者对下属的态度:

情商是管理者重要的特质,高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右,并不能及时的调整,员工一旦出错或者是工作表现不理想,初级管理者就会陷入到负面的情绪中。领导力发展项目发现,很多技术型管理者表示,其实他们真心不愿意带团队,其中重要的原因是,在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪,实在无法忍受,还是做技术简单。除此之外,给初级管理者带来兴奋点的往往是个人的成就,而非团队的成就,所以,当团队成员取得卓越工作成果的时,他们也不能表现出来兴奋的心理状态!

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高级经理人对下属的态度:

很多高级管理者都有一个共同的特点,他们有很高的能量状态:你与他们交谈或共事的时候,感觉会非常舒服,也会令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或者是女神,温尔文雅,给到你的印象是阳光、自信;如果不是,他或许已经走到了高级管理者的职位,却依然是初级主管的心态。

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普通管理者的思维方式与工作追求:

普通管理者与高级管理者在思维方式以及对工作追求的差异主要体现在以下的三个方面:

思维方式:普通管理者能够意识到梳理业务流程的重要性及意义,但是由于缺乏基础的逻辑,不能够理解业务模块之间的内在逻辑,还是处于简单拼凑工作的状态,人、事、物的综合利用率较低。

表达方式:这张图的另外一层含义也在于管理者向团队成员传递企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情况,一句话:茶壶里煮饺子,有口说不出!这是技术型管理者经常出现的问题,且相当普遍。

工作追求:普通管理者交付成果往往是以差不多就行了,比以前好点就行了!这是导致绝大数团队无法创造卓越产品或服务的重要原因。

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高级经理人的思维方式与工作追求:

思维方式:高级管理者能理解业务模块间的内在逻辑,将团队内部的人、事、物进行综合利用,尽可能做到,人尽其才,物尽其用,能够将每个要素安排到一个合适的位置,在他的思维里没有废料及边角料的概念。

表达方式:高级管理者非常注重表达的简练性与易懂性,他们能够灵活的使用结构性思维思考问题,用形象化的方式表达,既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上。

工作追求:大多数高级管理者具有追求卓越的心智,马马虎虎、差不多的思想很少见,他们能够通过快速迭代的方式,给到用户最佳的体验!甚至超越顾客需求的服务。有一个关于海底捞的段子:一顾客想将没有吃完的西瓜打包回去,结果服务员不同意!顾客有点不爽,一会儿,服务人员抱着一个西瓜回来,说:切开的不卫生,您还是打包这个!这服务谁受的了,这就是超越顾客期望的一个很好的例子。

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普通管理者面对工作失误的反应:

初级管理者面对工作失误的时候,往往会先看到员工的问题,认为导致错误结果的原因都是员工执行不利,并粗暴的责怪员工,而忽略了自己在以下方面应该承担的管理职责:

  • 是否选对人了
  • 任务是否都讲清楚了
  • 有对员工进行辅导吗?
  • 有激励员工吗?
  • 有做事前、事中、事后的控制吗?
  • 资源配置够吗?
  • 其他部门合作吗?
  • 外部条件有变化吗?

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高级经理人面对工作失误的反应:

高级管理者面对问题的时候,首先反思自己的管理职责,然后与员工共同承担责任,并推动员工解决问题!

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普通管理者的工作流程:

普通管理者的一个典型的问题就是对团队工作缺乏规划,很多工作按照自己的逻辑去展开,而忽略了团队式的工作方法,在实际工作中最典型的例子就是临时工作任务多、突发任务多,整个团队都会被带入到这种恶性循环,管理者及团队成员都会身心疲惫。

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高级经理人的工作流程:

高级管理者典型的工作方法就是对部门工作进行项目化及模块化管理,并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径,能够知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情,并且能够不断地优化这条路径,让部门运作有条不紊!

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普通管理者的工作状态:

很多初级主管存在一种状态,我们将这种状态称为“三分钟热血”:

  • 在理解任务阶段,缺乏耐心与细心,不愿意聆听顾客与上司的意图,而急于动手去做;
  • 在设计解决方案阶段则是天马行空,想象力很丰富,目标很宏大;
  • 在执行阶段却一下子蔫下去了;

这是大家常讲的眼高手低,也是不能够踏实做事的表现……

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高级经理人的工作状态:

高级管理者的工作状态就是是一直保持着较高的激情:在他们的思维世界中,已经形成了一种自我激励的机制,这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣,能够坚持到最后,见证自己的想法得以实现,达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。从这方面看,高级管理者从来都不是为了钱而工作,却在工作中赚到了足够的钱。

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普通管理者面对困难的心态:

初级管理者面对问题的角度总是站在山脚下,看到的往往是困难、挫败或风险,对于团队传递的往往是抱怨或不满。

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高级经理人面对困难的心态:

高级管理者对待问题的角度是站在山头看山脚,能看到解决问题的无限可能,将隐藏在问题背后的方法、收益能够挖掘出来,并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益,成为商战中最大的赢家!

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管理者要搞定的东西:

成为一名优秀的管理者真心不易!他们要管人、理事,还有保证利润!如果你遇到了,请珍惜这样的领导吧!一家公司就好比是大海,给你的是施展才能的一个平台;而好的管理者则是一名船长、一座灯塔!为你前进方向,带来的是光芒与能量!真心地感谢哪些曾经辅导过你、带领过你、批评过你的好领导吧。

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以上,转自郎CLUB。

 


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szy

领导和下级分别是什么东西?

本文来自知乎分享,我看后给了「基本不差」的评价,因为这个主要是针对新鲜上市的水蜜桃们说的,如果你是职场老鸟了,这些该是被认为应该要了解并掌握的范畴。同时我也分享此文到微信朋友圈了,很多人点赞啊,看来各位身在职场的大家多是感同身受的:

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首先说,这是一个非常好的问题。请各位对职场话题有兴趣的人一定要看这个答案。因为这个答案是我们谈一切职场题目的基础之一。

1,领导(上级)是个什么东西?

一个基本概念是,公司业务无民主。总经理由董事会授权管理公司,在法律允许的范围内,在不违反职业道德的前提下,总经理对公司的业务和管理有绝对的权利。管理层由总经理授权分管相关业务端口,有绝对的权利。部门经理由管理层授权管理相关业务部门,有绝对的管理权力。

这区别于社会的组织方式,国家的首领是民选的,是全体公民赋予其权利以管理国家,但公司不是。

而你的总经理,以及你的领导,不是民选的,是任命的,是由层层授权来获得权利管理公司的。因此,在最底层的理论上讲,领导对你的管理行为,包括工作安排和对工作结果的评价,在不涉及人格侮辱、不违反职业道德、不违反法律、不超越授权的前提下,是绝对的,甚至可以是主观的。

2,下级是个什么东西?

八个字:拿人钱财,与人消灾。在多数的情况下你的领导也是某人的下级。大家都应秉持这个原则。既是我们叫打工仔也好,职业经理人也好,工作这件事就是因为你拿了或者要拿别人的钱,然后你要把别人安排的事情做好。

今天你来上班了,没有人安排给你工作,但是你的时间被占了,对方也应该付给你钱(工资)。明天给你安排工作,你有可能做好,也有可能没做好(好与不好可能是上级的主观评价),那么这会决定你奖金的多少。

所以,拿人钱财,与人消灾。这是最基本的职业精神和职业道德。

3,什么叫“与人消灾”?

结合第一点和第二点,与人消灾的定义即是“做好领导交代的所有工作”。

那么,做好领导交代的工作有哪些前提?

A,理解领导的意图。方式有:复述一下领导的要求,并确认时间、质量、甚至是工作开展的节奏。

B,过程中保持反馈。不管是进展顺利与否,都应该即是沟通进度,并确认方向无误。有困难更应该第一时间知会,同时有解决方案或备选方案。

C,完成后汇报。很多人经常忽略这一点,所以经常会有那个case我前两天就发给您了啊这样的反馈。请注意一点:工作的完成不是以完成本身为衡量标准,而是以完成工作汇报并得到评价为衡量标准。

4,上级永远没有错,是你错了。

这句话太危言耸听了吗,我们严谨地说一遍:在业务方面,不涉及人格侮辱(如上级骂你是傻逼)、不涉及职业道德(如领导让你做假账)、不涉及越权,领导永远不会错。

你的报表做完了,你发给他了,然后他没看。错过了提交时间。不是他错了,是你错了,因为你没催他。你催他了,他还是没看。不是他错了,是你错了,因为你没催他第二遍。你催他第二遍了,他还是没看。不是他错了,是你错了,因为你没有在他不忙的时候,站在他电脑旁边告诉他,今天不看就来不及了,您现在抽空看看吧,然后哪有问题我再去改。

这才叫职业化的态度。

所以,职场根本不存在你说的明明是别人的错误却怪在我头上这种情况,而是你还没有足够成熟到持有一个最职业化的态度。

5,你永远没有错,是上级错了。

只有一种情况是这样,那就是当你们共同面对更大的领导的时候。好吧,最终这个报表他还是没看。这时更上一级的领导怪罪下来,在面对更上级领导的时候,你没错,是你领导的错。因为所有的下级责任在更上级领导的面前,都是你直接上级的责任。

但是回到他办公室,只有你两个人的时候,还是你的错。

6,不要要求上级完美。

上级不是你控制圈和影响圈的事物。你改变不了上级,只能改变自己。即使你换一个上级,你还是要学着改变自己才能成长。同时上级有七情六欲,有八小时之外的工作影响心情,有个人好恶有情绪起伏。请你好好体会上级的要求,而不是自顾自的觉得自己很正确。

所以你现在要做的,不是据理力争,当然也不是逆来顺受。而是把上级当做你在追的一个女孩子一样,去好好体会他对你什么感受什么评价,尽量的去改正,尽量的去完善自己,尽量的去和他保持步调一致,这才是你最重要的事情。


以后是高阶的回答,职场菜鸟可忽略不看。

7,管理你的上级。

之前提到,上级对你的评级可能是主观的。同时,上级通常扮演两个角色,一个是裁判员,一个是教练员。你要让他成为你的教练员,而不是裁判员,因为前者是自己人,后者是外人。怎么办?

a,天下武功,唯快不破。领导交代的任务要迅速完成,迅速汇报,迅速检验质量。交给你一个报告,告诉你思路了,你两天出结果,他就是教练员,因为那有他的思路;你一周出结果了,他就是裁判员,因为,他早忘了这件事。

b,拿出80%的精力去应对20%最重要的事情。我没办法教你什么重要,给个小提示吧:如果某项工作上级问了你第二次,那么多半会是重要的事情,是上级在乎的事情,请最快速度完成。

c,和他一起面对他的上级,帮助他完成上级领导给的任务。这个说得有点太高阶了,不具体谈方法了,还需要自己体会。

8,多余的话。

九零后开始洪水一样的涌入职场,我们也开始关注九零后的情绪,并尽量在这个过程中不要贴标签。但是孩子们,总是既要薪情,又要心情。从小又成长在相对自由、开放的的环境下,处处要求公平和尊敬。在归因方法上,经常归咎为明明是别人工作上的问题,而很少反思和思考自己。总觉得:我有能力有想法但是就是发挥不出来,甚至觉得“怀才不遇”。

退一万步想,若是每个问题都是别人的问题,可能你的业绩评判方面会有好的影响。但是你会有进步吗?或者说,未来你的进步全部来自于成功经验的积累?没有日省吾身的精神,你自己能进步吗?所以还请各位职场同学,首先,要秉持一个最职业的心态,然后我们再来谈,什么叫有思考的执行,什么叫实现自己的想法,好吗。

 


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szy

他们,是即将告别高级趣味的一群人

发上等愿,结中等缘,享下等福。择高处立,寻平处住,向宽处行。这是左宗棠题于无锡梅园的句子。这几个字的字面意思不难理解,然而这几个字是有思想内涵的,窃以为是一种中庸和谐的平衡之道,在矛盾中平衡,在前进中平衡,享下等福,寻平处住,并不是无所求,而是不强求。昨晚餐聚之后,我想到的就是左将军的这段话,基友们共勉之。

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这次餐聚的由头,是为庆祝詹森又重新回到了工作岗位,他已经赋闲在家一年多了,这孩子不是找不到工作,是要求太高,即便赋闲也还是头犟驴啊。然后乔迪被离开了通用,凯文和虎哥因事未能出席。

我们每次聚会的话题具体来说不尽相同,但要义是差不多的,今次视点:

首先,大家都表示十分怀念在卅城的那段峥嵘岁月;

其次、这群人都是在外商独资的企业上班,这些年下来,大家的心态是越来越悲观了(不指人生),今年更是普遍的唱衰,建议大家要抓紧机会往民营或国企发展,那些跨国企业已经告别了技术革新的第一次巅峰,现如今即便是在一些技术门槛很高的行业,他们在中国也不得不放低身段与中国公司竟争,在保持品质的前提下,成本方面就更是拼不过中国公司。大家纷纷看好中兴、华为以及国内一些垄断半垄断性质的企业,外企再也不是高大上了;

再来、整二胎、三胎,一方面政策放宽了,即便没有政策的支持,这些人也是有能力二胎的主,一圈检视下来就只下剩我还没完成任务了,虽然我是这群人里唯一的八零后,都还来得急,但也表示捉急;

还有就是整二房、三房(不指姑娘),打份工挣个工资不容易,所以稳定保险是重要的,这群人中也有人小玩股票,但主要来说不动产仍然是大家最亲睐;

总的来说,这群人其实是即将告别高级趣味的一群人:他们不是一个人,他们是一群人;他们不是一辈子,而是一被子,他们不再谈什么友谊地久天长了,吃完喝完之后,几个男人一被子就睡了,说去唱个歌都是不愿意的;他们是好孩子,连吃了四盆青菜,不再那么迷恋大鱼大肉和大龙虾了。他们在惠普、通用、捷普这样的外资公司领着五位数加的薪水,他们怀揣上等愿,来自内地或广东的山区,现在都在穗莞深一带过着比上不足比下有余的生活;他们之间没有任何的利益关系,初初是以球会友,这样才够纯粹。他们每次聚会都交换对行业和对姑娘的看法;虽然他们从事不同的工作,但这不影响大家成为了好基友;现在他们都不在同一个城市生活和工作了,但是彼此之间仍保持着良好的联系互动,时不时要找理由聚聚聊聊。


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说“不”其实也是一个技术活

日前听广播,我在下班路上常听广播。话说:成都有一家国内高端黑的通信企业公开招聘,二十二岁的女生小华斩颜良诛文丑,从六百名对手中脱颖而出。到最后一关的时候,三名面试官约小华和其他几位应试者到饭店吃饭,当面试官让大家举杯时,小华迟疑了,因为眼前这杯白酒是五十二度的烈性酒,所以小华坦率地拒绝了,说:我不喝酒!

结果,她与职位失之交臂。

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主持人的点评相当高大上,很官很煤:

古有煮酒论英雄,今有喝酒选人才,古今都是酒,性质大不同。煮酒论出的是英雄,可是喝酒挑出的不一定是人才。当喝酒成了选才的标准,应聘者大可不必为不达标而懊悔,因为这样的企业需要的不是人才,而是容器。

我担心的是,如果是容器,将来要盛的恐怕不一定只是酒而已,搞不好还得要是铅笔。以我在职场的经验来看,站在求职者的角度,目标就是要拿到职位,过程可以是各种的发挥。对于面试官来说,也不见得就是要你一个姑娘家闭了眼睛喝掉那杯烈酒(比如不经意捡个垃圾什么的)而在于考察应征者面对所谓的不如意或者说逆境的时候,你的处理方式是什么。

说「老子不干」谁不会呀!

但是达到老子不干之效果者,不一定就是要说出来「老子不干」这几个字的,比如在这个饭局里,作为女生你完全可以说肚子疼的嘛,生理期之类的东西领导醉懂的。

再举一例,昨天有一个求职者来应聘我们部门的职位,面试的时候我看到他在上一家公司的离职原因栏写的是:个人原因。一般人这一栏常常写寻求更好的发展之类的,我就请他具体说一说,结果他说:这个不太方便讲啊。我问:不太方便讲是什么意思?他说:这个,就是,人家不方便讲嘛,您别问了行吗。包括但不限于这个原因,最后我告诉他:抱歉,你需要继续找工作。

我想说的是,在讨论其它问题的时候,我已经听出来是他与前任主管不能很好的共事,有些所谓不能调和的矛盾。如果是这样,如果他老实说:「是与前任主管之间的问题,八啦八啦八啦,但是我已经离开那家公司了,所以不愿意再说这些事情,主要是不愿意在人后议人长短。」这样的回答,就这个问题本身,我认为反而是可以加分的。

每个人在生活或者工作中都会碰到不如意、都会碰到不想说,不想干的事情,我以为原则还是要坚守(以我三十三岁的高龄还常常强调原则和底线之类的事情,也是蛮拼的啦),我想说的是,回应的方式可以有一些技巧。有些人把这个东西称为「说不」的艺术,很遗憾的是,艺术都是我不懂的地方,所以我称之为说不的技巧。

罗斯福在海军任职时,有一位朋友向他打听海军在加勒比海一个小岛上建立潜艇基地的计划。罗斯福向周围看了一眼后,压底声音说:你能对你的朋友保守秘密么?对方答到:“当然能。”

罗斯福笑着说:“我也能!谢谢你!”


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刷机启示录

我不是来教大家如何刷机的好吗,虽然有过这一次险些让手机变成黑砖的经历之后我已经会刷了,我想跟大家分享的是刷机给我的启示,我觉得这个对多数读者来说比刷机更有价值:

1. 专业的事情找专业的人来处理

这是我处理事情的一个基本态度和方法,我看到身边很有一些人往往为解决一个很小的问题而花了大量的时间去研究各种细节,说是为了让自己多掌握,以便下次遇到的时候自己能解决,常常,这样的人还被人称赞为好学生。

我的逻辑则完全不是这样的,

举例来说,生活中如果我遇到一个法律方面的问题,我首先想到和去做的肯定是找律师咨询,而不是临时去研究各种法律条文。生病了我肯定去看医生,而不是抱起医书来读。这次刷机,我也先是直接请教已有成功经验的朋友。所谓术业有专攻,专业的事情由专业的人来处理才能达到最高的效率,三十岁之前的男人靠吃苦耐劳生活,三十岁之后办事,则应更讲究方法和效率,这时候你的周围应该有各种人脉了,换言之,你已经有各种可利用的资源了,为什么不让它发挥应有的作用呢,所谓人脉,其实说白了也就是一个你帮我我帮你,你用我我用你的过程,且,久久不用会作废的。

当然,我并不反对平时各种知识的积累,平日里,我也看各种书籍,学习各种知识。我表达的是,这绝计不能是一个临时抱佛脚的事情。碰到不是自己专长的、偶发的急务,还是找专业的人来处理吧,不要满头大汗的蛮干啊,你要一天才搞明白的事情,在专业人士那里可能只是几分钟就能搞掂。也欢迎全世界的人们利用我的专业去解决他们认为很难的事情。

记得在一次关于管理能力方面的培训课上,老师开始上课前就说:你们要学习管理,得先理解到底什么是管理?你们说说看。于是乎,同学们各抒己见,五花八门啊,天花乱坠啊,老师听完之后只是笑笑,并未表态,说,接下来我们开始今天的课程。直到课程结束,老师也没有给管理下定义,要大家在以后的生活和工作中慢慢体会,他说这是一门艺术,只可意会,不可言传。回家后,我回味着课上玩过的各种游戏和老师讲解的案例,我自己总结:所谓管理,说白了不就是如何透过别人的努力来最快、最好的达到自己的目标的一种技术么。

事实上管理这件事情是包括但不限于工作的,你的时间、你的各种关系、生活中你的各种琐碎事务,都需要管理,透过有效的方法才能更有效率。

2. 这个世界唯一不变的就是变化

拥抱她吧,

自今年三月跟上移动互联的发展脚步之后,我一直用着安卓的原生系统,一度相信了原生态的就是好的。后来有人向我推荐小米刷机,开始我非常排斥,后来去论坛了解了一番,于是果断被吸引到了。

在这个追求个性和不一样的时代里,主流观念倒不是非要有个性,但是追求个性这件事情的确成了年轻观念的主流,在广大机油们看来,一直用着原生态的安卓倒显得是另类了呢,他们呼喊着:现在可是一个创造观念的时代!

经常看我博客的读者朋友可能知道,我家领导有一个奔五了的姐姐,不可思议的是,怕水的她从本周开始去学习游泳了,刚开始下水的时候惊慌失措,把整个池子里的水搅得跟海啸来了似的,结果,无情的被旁边的小朋友们耻笑,在家庭的球球群里聊到这事的时候,我说:你如果想要得到成功后的赞美,过程中就必须经得起小朋友的诋毁。

今天她报告说已经不怕水了,甚至不动也不沉低了。

另,有一个人,有多年的工作经验,不过她一直在一间小规模的公司过着安逸快活的日子,后来她去了一家大的上市公司,她说她意识到如果一直在原来那里呆下去,人会变得没有追求,安于现状,她希望到大公司去锻炼、发展。可是没多久她就跟我说:那个工作我做不了啊,简直是太难了,比原来的工作难十倍还不止,看到那个巨大的数据库就要晕特了。

改变,很多时候都会是一个痛苦的过程,大的相当于要刷机,刷机就是把手机原生态的系统格式化,重新灌入新系统的过程,不是简单的更换皮肤。所谓刷,是完全的改变,相当于是自我否定,严重一点可以说是一个自我毁灭的过程,那肯定是痛苦的啊。

很多事情都没有那么难,重点是想与不想,要与不要的问题。

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咸蛋扯完,还是分享一下我刷机后的效果吧,刷完 MIUI ROM 之后,我选用了罗胖子的锤子科技有限公司出品的锤子主题。各种友好有木有。

主屏

主屏幕,我有强迫症,各种应用我给它分门别类了。我不能接受混乱的情况,哪怕出现在手机上。

开机和来电2

锁屏及来电

通话

通话中。。。

阅读分组

阅读类图标

阅读

安卓版Kindle页面

音乐

音乐播放

时钟

时钟


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骆驼的悲哀

昨天,有人跟我说,他们公司的总经理需要聘用一名秘书,问我是否有质优人选可推荐,于是我想到了我的小姨子。子曾经曰过:树挪死,人挪活。我们主要是想创造条件给她换个环境,在新的交际圈子里看她能不能把自己嫁出去,一直剩着,挺让家人着急不是。

我把这条信息丢到我们的家庭群里,关于该与不该要与不要的问题,家人们展开了颇为激烈的讨论,大部分人还是有态度的,也不乏艾米黄者净整些没用的,老爸也是某公司的总经理,大人们的习惯是总结性发言,议到最后他说:「当一个公司各方面的条件都不错,但是结果一直不好,那就要打破重组,于个人也是这个道理,公主(小姨子的妮称)亦然。」

咣铛,掷地有声,这话在动物界都引发了一阵阵的涟漪。小骆驼问妈妈:「妈妈妈妈,为什么我们的睫毛那么的长?」骆驼妈妈说:「当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向啊。」小骆驼又问:「妈妈妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了!」骆驼妈妈说:「这个叫驼峰,它可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受信十几天无水无食物的艰苦」。小骆驼又问:「妈妈妈妈为什么我们的脚掌那么厚?」骆驼妈妈说:「它可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊。」

到这里,小骆驼高兴坏了:哗,原来我们这么有用的啊!

可是妈妈,为什么我们还在动物园里呢?而不是在沙漠里跋涉远足呢?

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一份测评报告

前文有及,上班的时候我们通常被关在一个不太大的物理空间里,事实上不仅仅如此,他们还总是想方设法的试图了解、影响我们的思想,以达到所谓有效管理之目的。下边,是公司请第三方机构给我做的,一个叫做「中阶管理人员素质测评」的部分内容,号称是专业版,整个报告长达二十多页,读罢,我认为还是符合基本事实的,不乏溢美之词,也点出了一些客观存在的问题:

一、管理能力特征:

具有对事物变换所反映出来的内在规律的敏感性,以及对事物抽象、概括的逻辑分析能力。能够利用概念和抽象的理念,找出事物的共同点以及重新组合各种观点,从而达到理解问题、解决问题的目的。能在复杂的情境中分析出关键问题,看到问题的本质。能够将各种工作现象分解成苦干个组成部分,再将每一部分进行仔细分析、研究,是工作的研究者和创新者。

通常认为自己比较能干,是能应付大多数情境的有价值的人,更倾向于选择有挑战性的工作和职业。在工作时常常会设置更高的目标,并且更喜欢去处理那些较为困难的工作。文书表达流畅易懂,文体风格与情境相适应,能够根据不同信息的重要性来分别安排文章结构和信息内容,考虑问题较为全面,常常能提出有针对性的论点,表现出熟悉业务的各个领域。

在沟通中缺乏营造良好沟通气氛的意识,对当面沟通的敏感性不够高,通常不主动积极的寻找和把握交流沟通的机会,对问题的处理有时会缺乏人际沟通取向的考虑,或是在沟通中策略性不强,表现的常常以自我为中心,对别人立场、观点的不理解和反对。在熟人圈子里也十分健谈,但还是不善营造良好的气氛,往往不能为自己在不同意见之间的周旋留下足够空间,由于明显表露自己的意图,使他人有被操纵感,从而影响沟通的效果。

二、职业价值观:

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图表一

比较看重工作的物质环境以及由此带来的心理感受,喜欢在条件较好的环境下工作。重视学习和进修的机会,注重个人的成长和各种能力的提高。

认为工作应该体现个人的兴趣爱好,喜欢寻找和从事符合个人兴趣爱好的工作并希望从中得到发展,但也可能有过多的理想主义成份。

学习的目的不够明确,不能有效地认识到学习以及培训的目的是为了将知识运用到工作中。不太考虑工作所在企业在社会上的名气和声望,不一定要在具有相当社会名声和社会影响的企业工作。

三、职业倾向:

适合在按照一定规则和方法进行的行业从事管理方面的工作,需要一定的自控能力的工作,这样能够较快见到劳动成果。

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图表二

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图表三

四、解决问题的风格:

你是一个不错的组织者,讲实际、重现实,公私分明,由于有天生的商业或机械学头脑,所以对抽象理论不感兴趣,希望学习以便直接和立即应用。喜欢组织和参与活动。通常能做优秀的组织者。能果断、迅速行动起来执行决定,善于考虑事务的各种细节。

你的主要心理特征是:

①、采取客观方法解决问题,如果形势需要,你会很强硬,你善于运用逻辑思维去安排生活和工作,几乎不能容忍混乱、低效率和不完善的措施。你往往是有逻辑性和分析能力,有客观的批判能力,果断。

②、着眼于眼前的那些真实而确切的东西,你灵活地运用过去的相关体验来解决问题,你喜欢做见效快、看得见、摸得着的工作,你可能是讲究实际、现实,有系统、实用主义。

③、你是优秀的管理和组织人员,因为你熟知系统和后勤。你会列出必要的步骤去完成任务,预见到潜在的问题,提派任务,高度各种资源。你不会漏掉要点,也不会忽略细节,会按时完成任务,如果可以提前完成会提前完成。一旦发现哪里有问题你会及时做出安排并着手去纠正,或者你宁愿用已被证实无误的方法和系统,你的目标永远对准任务、行动和最终的结果。

④、你喜欢安排计划、行动、程式和人,然后着手把事情办成。你在生活中也恪守一套清楚的标准和信念,并不懈地努力遵照这些标准和信念,你也要求别人同样做,你重视能力、高效率和结果。

五、别人对你的印象:

你可以不费力的制定系统、程式和计划,因此分阶段的任务就常依赖你去做。他人可能还会觉得你难于抗拒,因为你很肯定事情应该怎样!你在交际中清晰、直截了当,所以很少用得着去琢磨你想的是什么。

你很合群,喜欢与各种人交往,尤其在涉及咖啡、茶、运动、游戏、传统和家庭等活动时更是如此,你从来都认真对待与外界关系中自己的角色并尽责地做好份内的事情,别人一般认为你是:一个正直、可靠的好人。

六、职业发展中的盲点:

①、注意充分发展你的观察能力和逻辑思维能力:如果没有发展自己的观察能力可能会出现未获取足够信息就匆忙做出决策的现象,那么,你的决策反映的是自己不成熟的判断或是偏见。如果没有发展自己的逻辑思维能力,你可能因为找不到可靠的途径评估信息而做出前后不一致的,或过于匆忙的决策。

②、如果找不到机会发挥你的才能,或者不能使自己的贡献得到常识,你会觉得沮丧,还可能:变得死板而教条。成为强加于人的“无所不知”的专家,凌驾于他人之上,听不进他人的意见。对细节很挑剔,对那些不严格遵守程序的人感到不耐烦。

③、如果你过份忽视他人的情感和事物之间的联络,你可能:运用逻辑,即使在对人的情感和影响很需要体恤的时候也是如此。对他人需要亲近关系和加深情感的要求毫无反应。经常看不到似乎简单又直接的行动的更广泛影响。

④、压力很大的时候,可能会感到孤独,感到不受赏识,表达不出内心忧愁而失望甚至绝望的情感。

七、工作风格:

①、喜欢与众人在一起,通过讨论形成观点,通过交谈和行动学会新的任务,往往行动迅速。对工作中的活动感兴趣,也对他人如何干这件事情感兴趣,喜欢多样性,对费时长,做得慢的工作往往缺乏耐性,但你自身效率很高。

②、比较注重工作的细节,乐于作连续性的工作,工作精益求精,循序渐进,很少弄错事实,喜欢凭经验解决问题,可能不相信自己的灵感。

③、运用逻辑分析得出结论,比较客观,有时候对别人的愿望注意不够,可能会无间间伤害别人的感情,容易表现得固执已见。合适的时机能够提出批评,讲究原则性,圆满完成工作后感到欣慰。

④、你在工作中讲究计划性、条理性,喜欢先做计划,然后按计划完成它,做事善始善终,喜欢尽快了断某事,以避免到最后感到压力重重。

八、结束语:

以上评测结果,仅供参考!不建议(直接)作为XXXX之依据。