父子两住在山顶上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车。山路崎岖，弯道特別多，儿子的眼神比较好，总是在要转弯时提醒道：爹，要转弯了啦！有一次，父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道上，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。到底是怎么回事呢？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：爹，要转弯了啦！牛，应声而动。牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。

一个积极的人，应该培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有机会拥有一个好的「人生」。今天要讲的是职场中的一些鸟人鸟事，并不是要谈牛事，虽然牛也特别伟大，任劳任怨的好习惯。

职场就像是个大林子，林子大了什么鸟都有，在这个林子里，有些人总是屁股决定了脑袋，他们习惯用牛一样的条件反射来处理事情；也有一些倚老卖老的所谓老鸟，的确，有些事情老鸟有相对丰富的实务经验，但是你们能谦虚一点吗；还有一些老喜欢找一些比自已位阶低很多或能力明显比自已差的人来发泄生理期的所谓脾气。

用屁股想事情的部分大概没什么好说的，他们工作的时候往往只带着一双手和一双脚，而脑袋，通常是忘在家里了。爱倚老卖老的人呢，若不检讨自己、不思改变，通常的现象是会与主管或周围的同事闹翻，经常「闹翻」的人通常得到转调或升迁的机会不高，因为别的单位也会多方打听对方的工作情形，所以，看不清自己缺点的人，最后的下场大概就是只能「另谋高就」了，更严重者还可能被行业淘汰掉，积极的企业文化是能力（能解决问题）凌驾一切，而资历并不等于能力，就像学历的高低并不完全等于工作能力的层次一样。

再来说说那些喜欢找比自已差的人作为发泄工具的，通常我会认为，看一个人选择什么样的对手，大概就能看出这个人的品味和追求，男人需要成功，他需要朋友，男人要取得巨大的成功，他就需要巨大的敌人。都已经明明知道人家干不过你的了，明明知道自已赢定了的游戏，这种赢，于我的价值判断来说没有什么成就感，赢完之后不会有赢的快感，有些人却乐此不彼。

很奇怪的，同时又很庆幸的一件事情是，现在碰到这样的鸟人我不再像当年那样的激动了，不那么轻易就和人干架了。可是，可是我还是希望能够想哭就哭想笑就笑的啊，只能说是灵魂跑得快，岁数有点跟不上了。

话没说死，因为有时候碰到特别无耻的鸟人，我也还是会小小激动一下的，但是比以前改良的是，在激动的同时我的另外一个「脑袋」其实在冷静的思考，甚至有些话，很干的话，到了嘴边还能刹得住车，虽然这些话我认为讲出来也是非常合理的，但可能会伤到对方的根本。在人们很激动的时候还去捅别人的伤疤，有两种可能的结果，一则这个人就被你干晕了，服了。另一种可能是暴跳如雷失去理智。以前我可能会认为这样很刺激，现在则是想说，何必呢，以后还是要面对面的干活的嘛。

想事情可以很感性，处理事情却是要很理性。

其实职场人际是错宗复杂的，很多关系是互相牵制的。所以，有时候选择避其锋芒，借力打力的来处理争端会是个不错的办法。有一首小湿是这样讲的：手把青秧插满田，低头便见水中天。身心清静方为道，退步原来是向前。

我很喜欢《叶问》这部电影，有评论说这部电影除了剧情紧凑、功夫打得精彩之外，更重要的是它展现了一代武术宗师的修为，特别是其中所崇尚的武德和为人之道。叶问表现出来的好，就是他的出世心态，却又在世间修行的做为。他尊重老婆但不害怕老婆，他视武术为「戏」却以「武德」为用，武德才体现人品。影片中叶问以话外音独白道：「武术虽然是一种力量，但是我们中国武术更包含儒家的哲理。。。。你们日本人滥用暴力，将武力变成暴力。。。你们不配学俺们的中国武术。。。」

所以，相较于「武功」我是更喜欢「武术」这个字的。武功是用于止伐的，武术则重点在术。术是一种技艺，是一种方法，是权术也是心术。

全文完，我要请勺子喝咖啡。。

有一天，小鸡问母鸡：「妈妈，今天可否不用下蛋，带我出去玩吧？」母鸡回答道：「不行的，我要工作。」「可是你已经下了许多的蛋了啊？」小鸡不服气的接着问。这时，老母鸡意味深长的对小鸡说：

一天一个蛋，菜刀才靠边站。孩子你要记住：存在是因为你有价值，淘汰是因为价值丧失。更重要的是，过去的价值从来都不代表你的未来，所以每天都要很努力，努力下蛋。

那什么生效之后，我是比以前更忙了，责任更多、压力更大。

全文完，我要请勺子喝咖啡。。

本文来自知乎分享，我看后给了「基本不差」的评价，因为这个主要是针对新鲜上市的水蜜桃们说的，如果你是职场老鸟了，这些该是被认为应该要了解并掌握的范畴。同时我也分享此文到微信朋友圈了，很多人点赞啊，看来各位身在职场的大家多是感同身受的：

首先说，这是一个非常好的问题。请各位对职场话题有兴趣的人一定要看这个答案。因为这个答案是我们谈一切职场题目的基础之一。

1，领导（上级）是个什么东西？

一个基本概念是，公司业务无民主。总经理由董事会授权管理公司，在法律允许的范围内，在不违反职业道德的前提下，总经理对公司的业务和管理有绝对的权利。管理层由总经理授权分管相关业务端口，有绝对的权利。部门经理由管理层授权管理相关业务部门，有绝对的管理权力。

这区别于社会的组织方式，国家的首领是民选的，是全体公民赋予其权利以管理国家，但公司不是。

而你的总经理，以及你的领导，不是民选的，是任命的，是由层层授权来获得权利管理公司的。因此，在最底层的理论上讲，领导对你的管理行为，包括工作安排和对工作结果的评价，在不涉及人格侮辱、不违反职业道德、不违反法律、不超越授权的前提下，是绝对的，甚至可以是主观的。

2，下级是个什么东西？

八个字：拿人钱财，与人消灾。在多数的情况下你的领导也是某人的下级。大家都应秉持这个原则。既是我们叫打工仔也好，职业经理人也好，工作这件事就是因为你拿了或者要拿别人的钱，然后你要把别人安排的事情做好。

今天你来上班了，没有人安排给你工作，但是你的时间被占了，对方也应该付给你钱（工资）。明天给你安排工作，你有可能做好，也有可能没做好（好与不好可能是上级的主观评价），那么这会决定你奖金的多少。

所以，拿人钱财，与人消灾。这是最基本的职业精神和职业道德。

3，什么叫“与人消灾”？

结合第一点和第二点，与人消灾的定义即是“做好领导交代的所有工作”。

那么，做好领导交代的工作有哪些前提？

A，理解领导的意图。方式有：复述一下领导的要求，并确认时间、质量、甚至是工作开展的节奏。

B，过程中保持反馈。不管是进展顺利与否，都应该即是沟通进度，并确认方向无误。有困难更应该第一时间知会，同时有解决方案或备选方案。

C，完成后汇报。很多人经常忽略这一点，所以经常会有那个case我前两天就发给您了啊这样的反馈。请注意一点：工作的完成不是以完成本身为衡量标准，而是以完成工作汇报并得到评价为衡量标准。

4，上级永远没有错，是你错了。

这句话太危言耸听了吗，我们严谨地说一遍：在业务方面，不涉及人格侮辱（如上级骂你是傻逼）、不涉及职业道德（如领导让你做假账）、不涉及越权，领导永远不会错。

你的报表做完了，你发给他了，然后他没看。错过了提交时间。不是他错了，是你错了，因为你没催他。你催他了，他还是没看。不是他错了，是你错了，因为你没催他第二遍。你催他第二遍了，他还是没看。不是他错了，是你错了，因为你没有在他不忙的时候，站在他电脑旁边告诉他，今天不看就来不及了，您现在抽空看看吧，然后哪有问题我再去改。

这才叫职业化的态度。

所以，职场根本不存在你说的明明是别人的错误却怪在我头上这种情况，而是你还没有足够成熟到持有一个最职业化的态度。

5，你永远没有错，是上级错了。

只有一种情况是这样，那就是当你们共同面对更大的领导的时候。好吧，最终这个报表他还是没看。这时更上一级的领导怪罪下来，在面对更上级领导的时候，你没错，是你领导的错。因为所有的下级责任在更上级领导的面前，都是你直接上级的责任。

但是回到他办公室，只有你两个人的时候，还是你的错。

6，不要要求上级完美。

上级不是你控制圈和影响圈的事物。你改变不了上级，只能改变自己。即使你换一个上级，你还是要学着改变自己才能成长。同时上级有七情六欲，有八小时之外的工作影响心情，有个人好恶有情绪起伏。请你好好体会上级的要求，而不是自顾自的觉得自己很正确。

所以你现在要做的，不是据理力争，当然也不是逆来顺受。而是把上级当做你在追的一个女孩子一样，去好好体会他对你什么感受什么评价，尽量的去改正，尽量的去完善自己，尽量的去和他保持步调一致，这才是你最重要的事情。

以后是高阶的回答，职场菜鸟可忽略不看。

7，管理你的上级。

之前提到，上级对你的评级可能是主观的。同时，上级通常扮演两个角色，一个是裁判员，一个是教练员。你要让他成为你的教练员，而不是裁判员，因为前者是自己人，后者是外人。怎么办？

a，天下武功，唯快不破。领导交代的任务要迅速完成，迅速汇报，迅速检验质量。交给你一个报告，告诉你思路了，你两天出结果，他就是教练员，因为那有他的思路；你一周出结果了，他就是裁判员，因为，他早忘了这件事。

b，拿出80%的精力去应对20%最重要的事情。我没办法教你什么重要，给个小提示吧：如果某项工作上级问了你第二次，那么多半会是重要的事情，是上级在乎的事情，请最快速度完成。

c，和他一起面对他的上级，帮助他完成上级领导给的任务。这个说得有点太高阶了，不具体谈方法了，还需要自己体会。

8，多余的话。

九零后开始洪水一样的涌入职场，我们也开始关注九零后的情绪，并尽量在这个过程中不要贴标签。但是孩子们，总是既要薪情，又要心情。从小又成长在相对自由、开放的的环境下，处处要求公平和尊敬。在归因方法上，经常归咎为明明是别人工作上的问题，而很少反思和思考自己。总觉得：我有能力有想法但是就是发挥不出来，甚至觉得“怀才不遇”。

退一万步想，若是每个问题都是别人的问题，可能你的业绩评判方面会有好的影响。但是你会有进步吗？或者说，未来你的进步全部来自于成功经验的积累？没有日省吾身的精神，你自己能进步吗？所以还请各位职场同学，首先，要秉持一个最职业的心态，然后我们再来谈，什么叫有思考的执行，什么叫实现自己的想法，好吗。

全文完，我要请勺子喝咖啡。。

日前听广播，我在下班路上常听广播。话说：成都有一家国内高端黑的通信企业公开招聘，二十二岁的女生小华斩颜良诛文丑，从六百名对手中脱颖而出。到最后一关的时候，三名面试官约小华和其他几位应试者到饭店吃饭，当面试官让大家举杯时，小华迟疑了，因为眼前这杯白酒是五十二度的烈性酒，所以小华坦率地拒绝了，说：我不喝酒！

结果，她与职位失之交臂。

主持人的点评相当高大上，很官很煤：

古有煮酒论英雄，今有喝酒选人才，古今都是酒，性质大不同。煮酒论出的是英雄，可是喝酒挑出的不一定是人才。当喝酒成了选才的标准，应聘者大可不必为不达标而懊悔，因为这样的企业需要的不是人才，而是容器。

我担心的是，如果是容器，将来要盛的恐怕不一定只是酒而已，搞不好还得要是铅笔。以我在职场的经验来看，站在求职者的角度，目标就是要拿到职位，过程可以是各种的发挥。对于面试官来说，也不见得就是要你一个姑娘家闭了眼睛喝掉那杯烈酒（比如不经意捡个垃圾什么的）而在于考察应征者面对所谓的不如意或者说逆境的时候，你的处理方式是什么。

说「老子不干」谁不会呀！

但是达到老子不干之效果者，不一定就是要说出来「老子不干」这几个字的，比如在这个饭局里，作为女生你完全可以说肚子疼的嘛，生理期之类的东西领导醉懂的。

再举一例，昨天有一个求职者来应聘我们部门的职位，面试的时候我看到他在上一家公司的离职原因栏写的是：个人原因。一般人这一栏常常写寻求更好的发展之类的，我就请他具体说一说，结果他说：这个不太方便讲啊。我问：不太方便讲是什么意思？他说：这个，就是，人家不方便讲嘛，您别问了行吗。包括但不限于这个原因，最后我告诉他：抱歉，你需要继续找工作。

我想说的是，在讨论其它问题的时候，我已经听出来是他与前任主管不能很好的共事，有些所谓不能调和的矛盾。如果是这样，如果他老实说：「是与前任主管之间的问题，八啦八啦八啦，但是我已经离开那家公司了，所以不愿意再说这些事情，主要是不愿意在人后议人长短。」这样的回答，就这个问题本身，我认为反而是可以加分的。

每个人在生活或者工作中都会碰到不如意、都会碰到不想说，不想干的事情，我以为原则还是要坚守（以我三十三岁的高龄还常常强调原则和底线之类的事情，也是蛮拼的啦），我想说的是，回应的方式可以有一些技巧。有些人把这个东西称为「说不」的艺术，很遗憾的是，艺术都是我不懂的地方，所以我称之为说不的技巧。

罗斯福在海军任职时，有一位朋友向他打听海军在加勒比海一个小岛上建立潜艇基地的计划。罗斯福向周围看了一眼后，压底声音说：你能对你的朋友保守秘密么？对方答到：“当然能。”

罗斯福笑着说：“我也能！谢谢你！”